【案例】
○○公司得標機關「101年度號誌檢修工程」開口契約採購案後，指派工務經理甲負責履約督導、監工及向機關申請竣工查驗、估驗計價等工作。
甲明知部分施作地點，因機關尚未核發道路挖掘許可證、未核撥號誌控制器外箱等原因，實際上並未施作，仍意圖為○○公司獲取不法利益，於公文書上登載不實資料，發函報請竣工查驗。嗣機關派員抽樣查驗上開工程之部分施作圖地點後，甲再登載不實之施工數量向機關申請估驗計價，使機關該採購案承辦及會計人員於不知情之情況下，審核通過前揭工程估驗計價款項，致生損害於機關監管工程及核發工程款之正確性。
案經移送地檢署提起公訴，並經法院判決甲犯行使登載不實業務文書及詐欺取財等罪。
【廉政指引】
一、建議可採委託監造，惟承辦人仍應盡監督責任，管控品質
鑒於承辦人業務情形有時恐無法落實自行監造工作，故工程施工部分應可辦理委託監造，惟工程執行情形應即時回報承辦人，承辦人應對於工程仍須有監造責任意識，落實品質管控。
二、派工單應逐次逐張派工，確實填寫派工範圍以釐清權責
開工契約係以派工單來做為核銷依據，惟如有緊急搶修，或採電話、通訊軟體派工，均應補填派工單，另如有主管直接聯繫廠商派工情形，亦應告知承辦人，俾確實掌握派工情形，避免衍生派工爭議。
三、落實完善覆核與監督機制
機關對於廠商提供之資料文件，除核對數量外，亦應考量施工數量之合理性，輔以比對施工日誌、照片中之施作人員、機具數量進行判斷，主管亦應落實審查及覆核機制；透過監督程序上的完備，以降低弊端風險發生機率。
四、強化同仁法治觀念
部分公務員因錯誤的觀念引發偏差行為，或有部分同仁係受外在因素影響，在主觀欠慮或不諳法令之情況之下，未能廉潔自持或因外部壓力因素導致違法犯罪。
故應賡續加強員工廉政訓練，強化法治教育，落實法規及相關案例宣導，強化員工知法守法觀念，遏止可能違法情事發生。